一般而言，企业老板的：“出身”可以归纳为政工型号、营销型、技术型等几大类。政工型的老板多来自国企，为人底调，凡事求稳，企业内部等级观念强，相对注重人际关系，生意模式有许多“上层路线”的痕迹，内心有比较重的“红顶商人”的情结，对企业的控制欲望极强，讲求内外威严和做派。20世纪年代以来，人们可以大量由国有改为民营的企业，以及不断涌现的房地产等行业中看到这类“企业家”的身影。

比较而言，做营销出身的老板就“简单”多了；他们常常敏感于市场信息和广大客户群体，产销额成为衡量公司职员的重要甚至是惟一的指标；管理架构趋于扁平化，销售部门团队庞大、地位居高，聚集着企业大理的优势资源；注重实物或有形资产的开发，忽视知识产权的发明专利保护，企业容易因营销人员的出走而被“克隆”复制。这类老板较为普遍，经、比如在长垣、巩义，新乡等区域的产业集群中，许多有一定资金积累的销售业务员“摇身一变”为创业者的事例，就屡见不鲜。

搞财务出身的老板，经营风格一般显得谨小慎微：偏重于成本核算，极为重视企业的利润率和资金流，擅长于财务动作、资本经营和金融“推拿”；这类企业老板，在国家推行宏观调控实行银根紧缩之前，往往早就做好了准备；他们在搞经营时常常见好就收，一笔财会赚会赔都算得“门儿清”。要说他们在企业中常犯的错误，就是那些做怪了资本运营的，常常不屑于从实业经营中赚辛苦钱，因而，“来大的”、“玩大的”，常常成为他们的口头禅，而这种“冒险”，有时不可避免的国成为他们的“滑铁卢”。

搞动技术出身的老板，在谨慎于方面和搞财务出身的老板有些近似。不过，些人身上的偏执，小气或者书生气，往往会成为他的把企业做大的绊脚石。现在，国家鼓励创新，谁拥有更多的发明专利和其他知识产权，谁就有了搞经营、设门槛的底气，从这方面讲，技术出身的老板往往会成为单打独斗的侠者和“财”富八斗的富翁，而假如让他们去引领一个与国际巨头对着干，技术方面的背景和优势往往又会让他们成为英雄。

当然，企业老总出身还会出现多种多样。人常说，性格即命运，同样，志趣、爱好、知识、教育背景等都决定着老板如何影响企业，由于“人以群分、物以类聚”的缘故，许多企业的管理团队都成为了解与老板气质相近的人的聚合。知道了这点，企业老板出于发展企业的需要，就可以广纳各种气质的人才，打造一个复合型的团队，取人之长，补已之短，避免自身无法走出的“出身”陷阱。